輪椅廠家傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，往往造成復(fù)雜的組織管理架構(gòu)，自上到下的延時(shí)管理，僵化低效的激勵機(jī)制。而層層傳遞，必然讓輪椅廠家的問題加碼，直接導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困境。而與此相反，輪椅廠家的扁平化的管理，自下而上的創(chuàng)新，開放式的激勵機(jī)制，越來越成為高速增長的標(biāo)志。文章來源輪椅廠家http://www.kyj38.com/。