輪椅廠家的生產(chǎn)成本越來(lái)越高，加之市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)日益激列，一個(gè)沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)的輪椅廠家根本無(wú)法存活。如何提高材料利用率，如何降低生產(chǎn)成本是每個(gè)輪椅廠家都必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題，同時(shí)也是最為頭疼的難題。
　　輪椅廠家要贏利，在于三個(gè)方面主要環(huán)節(jié)的控制：一是源頭的控制；二是質(zhì)量的控制；三是輪椅廠家的管理要高效。其中源頭的控制有：設(shè)計(jì)源頭、板件的裁板、主輔材料的控制等等。
　　以現(xiàn)有的板材利用率分析為例，輪椅廠家要進(jìn)行系統(tǒng)地分析和研究，找出影響生產(chǎn)發(fā)展的主要問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)了存在于輪椅廠家內(nèi)部看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的若干問(wèn)題，找到了制約生產(chǎn)能力、返工交貨期長(zhǎng)且無(wú)管理和生產(chǎn)部門(mén)與部門(mén)之間工作銜接脫節(jié)問(wèn)題的根源，從而給輪椅廠家改革的切入點(diǎn)和改善的關(guān)鍵問(wèn)題及方法。文章來(lái)源輪椅廠家http://www.kyj38.com/。